高邮鸭集团组织召开2026年上半年生产经营分析会
7月22日下午，城投集团副总经理、高邮鸭集团董事长左文涛主持召开高邮鸭集团2026年上半年生产经营分析会，高邮鸭集团全体班子成员、各部室及下属企业主要负责人参加会议。
会议围绕当前各业务板块产能、营收、利润、成本管控、应收账款以及内部经营质态等核心数据分析展开。会上，各板块逐一汇报了上半年各项业务推进进度、年度目标任务完成情况，深入剖析当前发展过程中存在的突出问题，并结合板块实际明确了可落地的针对性解决措施。随后，生产经营部对上半年整体经营状况进行分析；其他各部室结合自身职能定位，围绕各业务板块发展提出了具体优化建议。公司班子成员对各自分管板块逐一明确了下一阶段的针对性任务要求，梁勇总经理对各板块经营情况进行逐一点评并提出工作要求。
会上，在听取各板块经营情况汇报及相关部位、分管负责人分析点评后，左文涛董事长指出，高邮鸭集团上半年顶住市场竞争激烈、原料持续上涨等多重压力，经营业绩取得一定成效，但是与全年经营目标任务以及产业转型升级发展的要求相比还有很大的差距，全体干部职工要切实增强紧迫感与责任感，对照目标找差距、补短板，全力推动经营质态提升。
针对下半年经营生产工作，左文涛董事长强调，一要正视差距、坚定信心，凝聚攻坚奋进共识。要客观研判当前经营形势，正视面临的困难与挑战。各板块负责人要带头扛起经营责任，带领团队主动思考、善作善成，要对照年度目标逐项梳理差距，建立定期跟踪调度机制，形成全员攻坚的浓厚氛围。二要开源拓市、降本增效，着力提升经营质态。要坚持开源与节流并重，向市场要增量、向管理要效益。市场端，食品公司要牢固树立“量质并重、盈利优先”的导向，严格做好单笔订单测算，确保每一笔业务算得清成本、控得住损耗、见得到效益。养殖端，湖鸭公司要不断提高精细化管理水平，控制饲料成本，动态优化存栏规模，找准增效时机。渔业公司要继续发挥高邮湖资源优势，抢抓节点行情，拓展直供渠道，扩大利润空间。三要协同联动、精细管控，持续优化运营效能。要打破板块壁垒，强化内部协同，饲料、养殖、加工销售要建立常态化对接机制，真正实现产销协同发展。全体分管负责人及职能部门要主动下沉服务，对经营生产反映的问题靠前帮办、跟踪督办，不推诿、不拖沓，共同为企业发展排忧解难。四要压实责任、严守底线，保障企业稳健运行。要统筹好发展和安全，严守安全生产底线，常态化排查消防、用电、湖区作业等安全隐患，坚决杜绝安全事故；要严守合规经营底线，规范采购、销售、资金使用等关键环节流程，确保各项经营活动合法合规；要严守廉政底线，健全风险防控机制，教育引导干部职工知敬畏、守底线，营造风清气正的经营环境。
会议最后，左文涛董事长就国企深化改革、审计问题整改、内部制度完善、多元产品研发等月度工作安排提出具体落实要求。
会议围绕当前各业务板块产能、营收、利润、成本管控、应收账款以及内部经营质态等核心数据分析展开。会上，各板块逐一汇报了上半年各项业务推进进度、年度目标任务完成情况，深入剖析当前发展过程中存在的突出问题，并结合板块实际明确了可落地的针对性解决措施。随后，生产经营部对上半年整体经营状况进行分析；其他各部室结合自身职能定位，围绕各业务板块发展提出了具体优化建议。公司班子成员对各自分管板块逐一明确了下一阶段的针对性任务要求，梁勇总经理对各板块经营情况进行逐一点评并提出工作要求。
会上，在听取各板块经营情况汇报及相关部位、分管负责人分析点评后，左文涛董事长指出，高邮鸭集团上半年顶住市场竞争激烈、原料持续上涨等多重压力，经营业绩取得一定成效，但是与全年经营目标任务以及产业转型升级发展的要求相比还有很大的差距，全体干部职工要切实增强紧迫感与责任感，对照目标找差距、补短板，全力推动经营质态提升。
针对下半年经营生产工作，左文涛董事长强调，一要正视差距、坚定信心，凝聚攻坚奋进共识。要客观研判当前经营形势，正视面临的困难与挑战。各板块负责人要带头扛起经营责任，带领团队主动思考、善作善成，要对照年度目标逐项梳理差距，建立定期跟踪调度机制，形成全员攻坚的浓厚氛围。二要开源拓市、降本增效，着力提升经营质态。要坚持开源与节流并重，向市场要增量、向管理要效益。市场端，食品公司要牢固树立“量质并重、盈利优先”的导向，严格做好单笔订单测算，确保每一笔业务算得清成本、控得住损耗、见得到效益。养殖端，湖鸭公司要不断提高精细化管理水平，控制饲料成本，动态优化存栏规模，找准增效时机。渔业公司要继续发挥高邮湖资源优势，抢抓节点行情，拓展直供渠道，扩大利润空间。三要协同联动、精细管控，持续优化运营效能。要打破板块壁垒，强化内部协同，饲料、养殖、加工销售要建立常态化对接机制，真正实现产销协同发展。全体分管负责人及职能部门要主动下沉服务，对经营生产反映的问题靠前帮办、跟踪督办，不推诿、不拖沓，共同为企业发展排忧解难。四要压实责任、严守底线，保障企业稳健运行。要统筹好发展和安全，严守安全生产底线，常态化排查消防、用电、湖区作业等安全隐患，坚决杜绝安全事故；要严守合规经营底线，规范采购、销售、资金使用等关键环节流程，确保各项经营活动合法合规；要严守廉政底线，健全风险防控机制，教育引导干部职工知敬畏、守底线，营造风清气正的经营环境。
会议最后，左文涛董事长就国企深化改革、审计问题整改、内部制度完善、多元产品研发等月度工作安排提出具体落实要求。
主办：高邮鸭集团 联系电话：0514-84612868 销售热线 15952516999 地址：集团总部地址:江苏省高邮市通湖路2号 养殖基地:江苏省高邮市高新区高邮鸭科技示范园内
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