食品公司召开月度工作会议
10月9日上午，食品公司总经理殷恒兵主持召开月度工作会议，食品公司相关负责人及各条线核心岗位人员参会。
会议期间，相关负责人先后就食品加工、销售两大核心板块的阶段性工作开展情况进行详细汇报，并系统梳理汇总下一步重点工作部署：一是精准推进库存分库盘点工作，确保数据详实准确；二是全面通报公司当前实际库存状况，针对不同规格、不同生产日期的产品制定分类销售策略；三是扎实推进中秋节销售环节的对账、收账工作，保障资金回笼效率；四是科学部署后续生产计划与销售规划，实现产销有序衔接；五是有序开展新产品预售筹备及推进工作，拓展市场份额；六是着重强调产品质量的稳定性维持与持续提升措施，筑牢品质根基；七是狠抓日常管理制度的落地执行，强化规范运营。
食品公司总经理殷恒兵在总结讲话中提出七点明确要求：一要强化全员工作责任心，牢固树立“以厂为家”的责任意识；二要完善产品售后跟踪服务体系，提升客户满意度；三要建立生产销售周例会机制，每周常态化开展产销对接沟通，及时解决协同难题；四要严格落实各板块奖惩制度，坚持公平公正原则，杜绝“老好人”现象；五要强化团队协作意识，凝聚发展合力，实现共赢发展；六要加大公司欠款回收力度，保障资金周转顺畅；七要科学制定销售计划，聚焦有效产值与利润提升，全力以赴完成年初既定目标任务。
会议期间，相关负责人先后就食品加工、销售两大核心板块的阶段性工作开展情况进行详细汇报，并系统梳理汇总下一步重点工作部署：一是精准推进库存分库盘点工作，确保数据详实准确；二是全面通报公司当前实际库存状况，针对不同规格、不同生产日期的产品制定分类销售策略；三是扎实推进中秋节销售环节的对账、收账工作，保障资金回笼效率；四是科学部署后续生产计划与销售规划，实现产销有序衔接；五是有序开展新产品预售筹备及推进工作，拓展市场份额；六是着重强调产品质量的稳定性维持与持续提升措施，筑牢品质根基；七是狠抓日常管理制度的落地执行，强化规范运营。
食品公司总经理殷恒兵在总结讲话中提出七点明确要求：一要强化全员工作责任心，牢固树立“以厂为家”的责任意识；二要完善产品售后跟踪服务体系，提升客户满意度；三要建立生产销售周例会机制，每周常态化开展产销对接沟通，及时解决协同难题；四要严格落实各板块奖惩制度，坚持公平公正原则，杜绝“老好人”现象；五要强化团队协作意识，凝聚发展合力，实现共赢发展；六要加大公司欠款回收力度，保障资金周转顺畅；七要科学制定销售计划，聚焦有效产值与利润提升，全力以赴完成年初既定目标任务。
主办：高邮鸭集团 联系电话：0514-84612868 销售热线 15952516999 地址：集团总部地址:江苏省高邮市通湖路2号 养殖基地:江苏省高邮市高新区高邮鸭科技示范园内
备案号：苏ICP备2020069346号-1
备案号：苏ICP备2020069346号-1
